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中机建设召开2019年部门负责人述职和先进部门推荐大会
        作者:         来源:         时间:2019-12-23  次数:1550次


12月23日,集团公司举行2019年部门负责人述职和先进部门推荐大会。公司党委书记、董事长徐衍林,董事、总经理、党委副书记顾晓山,在京领导班子成员出席会议,公司各部门负责人,部分职工代表参加会议。



述职汇报主要包括2019年个人思想汇报、重点工作完成情况、存在不足和2020年工作计划。公司领导、中层干部和部分职工代表认真听取了述职汇报,对述职人员进行了考核评价,并填写了先进部门推荐表。



徐衍林对述职会议进行总结点评。他表示,各部门负责人能从个人思想情况出发,结合部门年度工作进行总结,集中体现了五个特点:一是突出“不忘初心、牢记使命”主题教育对个人的提升;二是落实完成中央巡视组巡视整改工作;三是围绕国机集团党委安排部署,扎实推进落实专项工作;四是坚决落实中机建设2019年初工作会议精神,抓党建、稳增长、推转型、促改革、防风险;五是突出各部门职责,做到守岗有责、守岗尽责。

徐衍林强调,2019年在经济下行压力持续加大,改革发展目标任务繁重,转型发展、深化改革步伐非进不可、不进则退的激流中,总部各部门顶住了压力,经受住了考验,取得了显著的成绩。

针对2020年的主要工作,徐衍林提出几点希望及要求:

1、实现1个目标:落实新“四五”战略,全力完成规划期目标 

2、抓住2个机遇:抓牢国家区域发展战略、紧跟国机工程引领带动

3、攻坚3大任务:项目执行模式转型要自主可控,自主驾驭

                倒逼职能管理工作转型,深入服务生产经营

                加强信息化建设,助力公司发展   

徐衍林对中层干部提出六个方面的要求:一是要有忠诚担当的精神,要把践行“两个维护”体现为自觉行动;二是加强公司战略的落地与执行,要变被动执行为主动执行;三是要一体推进经营发展中的指导、管控与服务;四是要紧紧围绕中心工作,围绕公司经营生产,为基层服务,靠近市场、贴近项目;五是要锤炼“铁肩膀”,历练真本领,要秉持“空杯”心态,不断增强自我学习的能力,职能部门工作转型要重点做好党建与经营工作的结合,职能与业务的结合,守正与创新的结合,“破”与“立”的结合,“标”与“本”的结合,思想高度、认识深度、专业程度、执行力度的结合;六是要加强工作作风建设,力戒形式主义、官僚主义,防止和反对本位主义、好人主义和个人主义,解决推诿扯皮、办事拖沓、事不解决等问题,弘扬践行公司七个新文化,即领导文化、执行文化、创新文化、契约文化、分享文化、协作文化、团队文化。


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